Не отвечайте сразу. Если вы похожи на большинство людей, вы сразу же захотите сказать, заслуживает ли работник надбавки к зарплате, или нет.
Как реагировать, когда ваш работник просит надбавку
Администрация предприятия, сославшись на какие-либо трудности связанные с кризисом, может предложить Вам написать заявление на увольнение по «собственному желанию» статья 78 ТК РФ , причём могут намекать на то, что иначе найдут причину уволить по какой либо статье за какой-либо проступок. Заявление «по собственному желанию» никогда не поздно написать, но практически невозможно опротестовать в суде. Необходимо помнить, что работника вовремя приходящего на работу и уходящего с неё, выполняющего свою работу, не употребляющего спиртные напитки — практически невозможно уволить на законных основаниях. Даже если будет сделана запись в трудовой книжке по этому поводу увольнение по статье — суд заставит изменить такую запись. Да и книжку можно новую завести, сославшись на потерю, а по решению суда работодатель Вам её выдаст заново с правильной записью за свой счет, а вы приложите справки с других мест работы...
Если администрация предупредила Вас за 2 месяца — о сокращении штатов под роспись статья 81 п. А если Вас не ознакомили с этим приказом под роспись, Вы можете и «забыть» о сокращении, далее работать. Итого, с момента ознакомления под роспись с приказом об увольнении по сокращению штатов Вы получите от 3 до 5 зарплат. Вы не обязаны!
Как только с вами заговорят про «смену без содержания»,- немедленно договаривайтесь с товарищами о едином ответе на такие предложения. Прошу оплатить указанный простой, в соответствии со ст. А вот подписав заявление на отпуск без сохранения заработной платы, Вы лишаете себя возможности оспорить это в суде. В целом это приводит к уменьшению средней заработной платы при начислении выходного пособия на 2-3 месяца вперёд.
Администрация может пойти на сокращение штатов без предупреждения о сокращении - по соглашению сторон статья 78 ТК РФ Вы равные стороны и договариваетесь о величине «отступного» за ваше согласие избавить работодателя от своего присутствия немедленно.
Основания и оформление уменьшения зарплаты работникам 18 февраля 2022 г. Однако если инициатором уменьшения зарплаты является работодатель, для этого должны быть основания. Может ли быть таким основанием уменьшение объема выполняемых работ или оказываемых организацией услуг?
Как оформить снижение зарплаты? Из чего состоит зарплата? В соответствии с ч. Снизить зарплату работодатель может за счет уменьшения размера оклада или стимулирующих выплат.
А вот уменьшить размер компенсационных выплат можно только до минимального размера, установленного законодательством. Какими документами устанавливается размер зарплаты? Согласно ч. В силу ч.
И обязателен для включения в договор конкретный размер тарифной ставки или должностного оклада. Что касается доплат, надбавок и поощрительных выплат, либо они указываются в трудовом договоре, либо в нем делается отсылка к соответствующему локальному нормативному акту положению об оплате труда, положению о премировании , коллективному договору, соглашению, предусматривающим основания и условия выплаты таких сумм. Если выбран вариант с отсылкой к локальным актам, у работодателя должно быть подтверждение того, что работник ознакомлен с ними под подпись. По каким основаниям допускается уменьшение зарплаты?
Сразу отметим, что зарплата может быть уменьшена двумя способами: по соглашению сторон и по инициативе работодателя. При первом способе работодателю не нужно обосновывать уменьшение зарплаты, поскольку эти случаи установлены в Трудовом кодексе.
Примечательно, что заказчик велел исполнителям не брезговать никакими методами во время пыток. Затем вместе с Плаховым они проникли в офис, открыли сейф и забрали оттуда более 5,9 млн. Больше половины денег Плахов взял себе, затем отдал первую часть гонорара, и сразу после этого его задержали. На днях Кунцевский суд за приготовление, подстрекательство и пособничество к совершению похищения человека и грабежа приговорил Плахова к 7 годам лишения свободы с отбыванием в исправительной колонии строгого режима.
В Тимашевске мужчина разгромил торговую точку работодателя, не заплатившего ему оговоренную сумму за выполненную работу. Установлено, что обвиняемый ночью пришел к магазину, принадлежащему потерпевшему, и стал крушить стенды с образцами стройматериалов, а также разломал окна, дверь и фасад торговой точки. Ущерб владелец оценил в 95 000 рублей.
В Пермском крае 65% работников недовольны своей зарплатой
Кричат и теряют контроль С людьми, которые не могут себя контролировать и постоянно срываются, стоит сразу расстаться, иначе они распугают и коллектив, и клиентов. Если не принять меры, обстановка и культура в компании испортятся, и ответственность за это будет лежать на руководителе, который вовремя не уволил агрессивного подчинённого. Хотя иногда даже сложных людей получается перевоспитать. Например, в одной консалтинговой компании несносного, но талантливого сотрудника смогли загнать в допустимые рамки с помощью жёсткой обратной связи - босс и коллеги сразу и прямо говорили ему, как задевает их его поведение и тон. В другом случае выяснилось, что сотрудник стал вспыльчивым из-за невнимательности начальства к его вкладу в общее дело. Для него ввели систему KPI и премирование, и он стал значительно мягче.
Обожают долгие совещания Нил Рэкхем в книге «Продажи по методу СПИН» говорил, что если на встречах продавец говорит больше, чем покупатель, - сделка провалится. Есть масса людей, которые любят без конца говорить о себе, своих делах и мыслях, но только не по делу. Пытайтесь удержать такого человека во временных рамках. Например, можно сказать: «У меня есть 15 минут для обсуждения срочных дел с вами, а потом у меня важный звонок». Например, в одной PR-компании руководство сократило количество совещаний до нескольких в месяц, а выступления стали проводиться с таймером в руках - не более 10 минут на каждого, включая руководителей.
Управлять командой не так просто, как кажется на первый взгляд, для этого нужны определенные навыки, которые есть далеко не у всех. Даже если вы обладаете подобными навыками, в какой-то момент вам придется столкнуться с недовольными сотрудниками. Если у вас хорошо развиты социальные и аналитические навыки, то вы сможете исправить ситуацию, уделив этому сотруднику больше заботы и внимания. В противном случае, потеряете потенциально хорошего сотрудника, всего лишь из-за его неудовлетворенности. Важно создать комфортные условия для всех сотрудников, что бы не пришлось потом тратить силы и время на улаживание конфликтов и недовольств.
Вот основных 6 принципов управления недовольными сотрудниками для сохранения коллектива. Полностью изучите ситуацию. Перед тем как принимать поспешные решения, нужно тщательно разобраться в ситуации и понять почему сотрудник недоволен. Причин может быть великое множество: вы с ними не так общаетесь, не устраивают текущие задачи, не ладит с каким-нибудь из сотрудников, внерабочие проблемы. В каждом случае нужен свой подход к решению проблемы.
Если проблемы внутри компании, соберите на столько много информации, насколько это возможно, прежде чем начать действовать. Однако если это связано с нерабочими факторами, не стоит закрывать глаза, нужно постараться показать сотруднику, что он важен для компании, а не просто шестеренка в системе. Имеет смысл предложить сотруднику помощь. Не затягивайте. Чем дольше вы тянете с решением проблемы, после ее обнаружения, тем больше ее усугубляете, подливая масла в огонь.
Это может быть тяжелый разговор, но он должен быть, с ним лучше не затягивать. Кроме того, стоит обратиться к остальным сотрудникам. Если ходят какие-либо слухи, необходимо их искоренить. Это поможет всем прояснить ситуацию и сэкономит всем много времени. В то время, когда вы уже хотите обратиться ко всему персоналу, нужно встретиться с инициатором наедине.
Это не только защитит вас от подобных жалоб других сотрудников, но также позволит человеку в полной мере высказаться, тем самым облегчив задачу решения его проблемы. Во время конфиденциального разговора он может раскрыть истинную причину своего недовольства и решение может быть принято между вами двумя. Всеобщая огласка может только помешать его принятию. Очень важно задокументировать ваше общее решение, чтобы в случае чего, вы могли на него сослаться. Оставайтесь хладнокровным.
Работать с чересчур эмоциональными людьми крайне сложно, напор начальника еще можно простить, однако при общении с недовольным сотрудником нельзя давать волю эмоциям. Если сотрудник не в состоянии сдерживаться, дайте ему время успокоиться. В случае, когда сотрудник переходит все границы, стоит намекнуть ему о том, что это не профессионально. Если и это не помогло, то лучше всего его просто оставить на время наедине с самим собой, после чего разговор можно продолжить. На это требуется время.
Всегда хочется решить проблему как можно быстрее, однако в некоторых случаях это практически нереально. Быстрое решение проблемы сотрудника бесспорно стимулирует его к работе, однако не все проблемы решаются за один раз. Ведите учет Документируйте все ваши решения, встречи, разговоры. Что бы не было ситуаций, когда сотрудник чего-то недопонял, истрактовал в свою пользу и пришел ругаться снова. Ведение документации позволит укрепить коллектив и не допустить новых разногласий.
К сожалению, все вопросы решить получается не всегда, ведь не всякая работа подходит для каждого. Однако если вы занимаетесь набором и развитием персонала, вашей обязанностью является принятие решения, готов ли человек расти в компании или же настало время с ним попрощаться. Если вы не в состоянии решить проблему раздраженного сотрудника, стоит идти дальше.
Бедный почтальон». После этого его уволили. Причиной увольнения формально стали три дисциплинарных взыскания. В частности, почтальону предъявили претензии из-за «недостаточно глубокого вложения» газет в почтовый ящик.
Кому-то будет ценен ежемесячный отгул, кому-то — сокращение рабочего дня. Когда дела компании наладятся, сотрудник должен получить прибавку».
Осадить шантажиста. Если сотрудник намекает на увольнение, у вас есть несколько вариантов действий: отказ, предложение альтернативы или удовлетворение просьбы когда аргументы не действуют, а сотрудник действительно незаменим. Попробуйте потянуть время. Пообещайте рассмотреть вопрос в ближайшие сроки, сошлитесь на необходимость дополнительных согласований. Шантажисты быстро привыкают размахивать своей незаменимостью.
В судебной практике, конечно, встречаются случаи, когда работникам удавалось оспаривать уже подписанные дополнительные соглашения. Например, Решением Ленинского районного суда г. Омска от 24. Эти обстоятельства подтвердили в судебном заседании свидетели, которые слышали это и наблюдали лично. Суд пришел к выводу, что истец написала заявление о переводе под психологическим давлением начальника, и приказ о переводе был признан незаконным. Однако такой пример скорее редкость, поэтому не следует надеяться на положительное решение суда, а лучше изначально не подписывать соглашение, ущемляющее ваши интересы. Второй способ: изменение условий трудового договора в одностороннем порядке на основании ст. Следовательно, изменить условие об оплате труда по данной статье работодатель вполне может. Однако из буквального толкования ст. Примерный перечень таких причин приведен в самой ст. Перечень является открытым. Если же у организации снижены объемы продаж ввиду ухудшения экономической ситуации и каких-либо мероприятий по изменению организационных или технологических условий труда работодатель не проводит, либо проводит их формально, но без реальных изменений на практике, то оснований для применения ст.
Другие материалы
- Ответы [HOST]: Что делать руководству, когда сотрудники всем недовольны и ничего не хотят менять?
- Работник ушел после одного дня из-за недовольства зарплатой: опыт нашего клиента
- В Пермском крае 65% работников недовольны своей зарплатой
- Как поступить если сотрудник просит повышения зарплаты? — Дело Модульбанка
- Полиция во главе с замначальника райотдела пыталась найти на ферме ОМК в Янишполе трупы животных
- Из чего состоит зарплата?
Сотрудники увольняются с работы из-за низкой заработной платы
Среди недовольных своим доходом оказались работники сфер науки и образования – 81%, масс-медиа и культуры – 80% и продаж – 77%. А в числе тех, кто считают свою зарплату. Снижение размера зарплаты – явление для работников, конечно, неприятное, но законодательством не запрещенное. Однако если инициатором уменьшения зарплаты. Опрос показал, что 78% недовольны своей зарплатой, в чем большинство винит только своего нынешнего работодателя. Какими способами можно уменьшить зарплату Снижение зарплаты сотруднику осуществляется одним из нижеприведенных способов: • Снижение оклада. •.
Сотрудники недовольны зп что делать. Как управлять недовольными сотрудниками
Подавляющее большинство россиян (86%) недовольны своей зарплатой, сообщили во вторник в пресс-службе сервиса по поиску работы и сотрудников "". Закон не запрещает снижать зарплату сотрудникам, хотя это и неприятно для них. Если снижение заработной платы инициирует руководитель, у него должны быть основания. В большинстве случаев надо идти сразу к начальнику (если у вас с ним хорошие отношения и он адекватен). В первую очередь, решение о размере зарплат принимало руководство. Две трети работающих (66%) заявляют, что в целом удовлетворены своей работой. Но при этом лишь 25% заявляет, что они удовлетворены своей зарплатой.
Топ причин, по которым сотрудники недовольны работой
Наибольшие прения вызывает та ситуация, когда заработная плата является фиксированной и различается у работников по одноименным должностям. В 70% случаев незаконных увольнений, таких работников восстанавливают и выплачивают им среднюю зарплату за все время «простоя». Например, если работник недоволен зарплатой, запросят платежные документы, расчетные листки, положение об оплате труда. В данной ситуации следует обратить внимание на то, что уволившись из работы, работник должен вернуть все документы, в том числе трудовую книжку, в организацию.
Подумайте о том, что будет чувствовать ваш собеседник
- Причины, по которым часто происходит недоплата
- Работники признались, почему они недовольны зарплатой
- Что делать, если не устраивает зарплата: несколько советов, как изменить ситуацию
- Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу
В Пермском крае 65% работников недовольны своей зарплатой
Например, если работник недоволен зарплатой, запросят платежные документы, расчетные листки, положение об оплате труда. Согласно другому исследованию Robert Half, почти все респонденты, недовольные уровнем зарплаты, планируют сменить место работы в пользу большего заработка. Если сотрудник действительно, по мнению руководства, заслуживает повышения заработной платы и является ценным кадром, то зарплату ему стоит поднимать. Две трети работающих (66%) заявляют, что в целом удовлетворены своей работой. Но при этом лишь 25% заявляет, что они удовлетворены своей зарплатой.
Красноярские работники недовольны зарплатой
Жалобу на увольнение с работы рассматривали 10 месяцев. Как пишет « Фонтанка », суд обязал работодателя выплатить истцу компенсацию за вынужденный прогул около 200 тысяч рублей , компенсировать моральный вред 10 тысяч рублей и восстановить в должности почтальона. Петр Трофимов подтвердил, что уже 19 декабря намерен выйти на работу. Daily News.
Не хватает денег, чтобы пополнить оборотные средства или исполнить контракты? Оформите за пару кликов и получите индивидуальную сумму на срок до двух лет. Уменьшение зарплаты в трудовом договоре Этот сценарий куда более трудоемкий. Конечно, директор вправе пригласить в кабинет сотрудника, рассказать ему о сложившейся ситуации и договориться о снижении зарплаты. Если подчиненный согласится на новые условия, то с ним заключают дополнительное соглашение, которое становится частью трудового договора. А еще предприятие издает приказ, фиксирующий снижение оклада. Будем честными, не каждый пойдет на это.
Человека на работе интересует не только великая цель, но и вознаграждение за вклад в нее. У вас должны быть веские основания на сокращение зарплат сотрудников Изменение условий труда В таком случае остается одно — обосновать, что у подчиненного стало меньше дел, поэтому оклад можно уменьшить.
Их платит компания Сотрудник получает на руки 43 500 рублей. По договору подряда он не получает больничные, ему не положен отпуск, а работу можно потерять за день. Поэтому на такие отношения сотрудник переходит только при полном доверии. Для компании тоже есть риск. Сотрудник работал в штате, а теперь — как ИП. Налоговая может заподозрить, что компания уходит от налогов. Пока такие дела в судебной практике решаются в пользу компании, но лучше посоветуйтесь со своими юристами и бухгалтерами.
Еще один вариант — сдельная оплата. Сотрудник получает оклад и премию за показатели. Так у него появляется стимул работать лучше и повышается зарплата. Бухгалтерская компания «Партнер» консультирует клиентов по интернету в чате. Лучшие бухгалтеры отвечают за 5 минут, бухгалтеры послабее — за 12, другие ленятся и отвечают за 20. На долгих ответах компания теряет деньги: вместо двадцати простых вопросов в час обрабатывает семь. Директор уменьшает оклад и предлагает премию: 15 000 рублей за среднее время ответа десять минут, 20 000 — за пять. Кто не справляется — уходит, кто справляется — приносит прибыль компании и сам хорошо зарабатывает Бывает, сотрудник хочет прибавку в 10 000 рублей, а компания может дать только пять. Не говорите, что денег нет, а разбейте повышение на два этапа.
Сначала повысьте зарплату на пять тысяч и отметьте заслуги сотрудника. А потом договоритесь, при каких показателях повысите еще. Сотруднику, который хочет не зарабатывать, а получать, откажется от сдельной системы, потому что придется много и хорошо работать. Это неплохо, выявите бездельника. Но обязательно спросите, почему сотрудник отказывается. Может, ему просто страшно, или он привык к конкретной сумме, потому что строго распределяет семейный бюджет. Не вестись на манипуляцию Если сотрудник приходит за повышением и готов обсуждать варианты, это нормально. Ненормально — если манипулирует. Чтобы не поддаваться на манипуляции, обратите внимание на такое поведение: Сотрудник приходит не к прямому руководителю, а к главному шефу.
Это значит, что-либо у них плохие отношения, либо сотрудник уже попробовал поговорить с руководителем и получил отказ. В любом случае узнайте, почему он пришел к вам, а потом переговорите с руководителем. Мямлит и намекает, но боится сказать о повышении прямо: «Знаете, тут такое дело… Как бы это сказать. Ну, в общем, у меня зарплата — 30 000 рублей. Он ждет предложений от вас, хотя должен предложить сам.
Жалобу на увольнение с работы рассматривали 10 месяцев. Как пишет « Фонтанка », суд обязал работодателя выплатить истцу компенсацию за вынужденный прогул около 200 тысяч рублей , компенсировать моральный вред 10 тысяч рублей и восстановить в должности почтальона. Петр Трофимов подтвердил, что уже 19 декабря намерен выйти на работу. Daily News.