Но при этом недовольный сотрудник может попросить, чтобы при проведении проверки суть жалобы работодателю не разглашали. Такие сотрудники всегда стоят в стороне, не проявляют инициативу, у них не горят глаза. Они перейдут на новое место при первой же возможности немного увеличить зарплату. 3. Исходя из этих 2-пунктов, можно выдавать различные зарплаты сотрудникам внутри отдела и никакая трудовая инспекция ничего не сделает. Если сотрудники не справляются с работой или ее нет из-за сложного финансового положения компании, работодатель хочет снизить зарплаты. Мы разобрали, когда это законно, а когда нет. Но при этом недовольный сотрудник может попросить, чтобы при проведении проверки суть жалобы работодателю не разглашали.
Основные причины недовольства сотрудников
- «Вы повышаете мне зарплату – или я ухожу!». Как бороться с шантажом сотрудников? - Публикации
- «Неравные зарплаты»: дискриминация или право работодателя? - Управление персоналом
- Как законно уменьшить оклад сотруднику
- Почему не получается зарабатывать
- Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу | Rusbase
Портал правительства Москвы
Для того, чтобы не платить деньги по сокращению штатов — администрация обычно идёт на ухищрения. Пытается уволить работника — якобы за «невыполнение своих должностных обязанностей». Одной из должностных обязанностей является знание инструкций по охране труда или профессиональные знания, чем работодатель и пользуется. Увольнение как не прошедшего аттестации статья 81 п. Вы должны знать, что проверить знания у вас может только непосредственный начальник обычно мастер Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003 г. Начальник вашего непосредственного начальника — для вас таковым не является. Если у вас на производстве не произошла смена оборудования, или технологического процесса, или нарушения инструкции по охране труда, или не прошёл 1 год — право проверить знания не имеет даже непосредственный начальник. Знание инструкции по охране труда не означает, что вы должны знать её «назубок».
Необходимо знать, что проверка знаний, согласно законодательства статья 225, Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003 г. Работники, не прошедшие проверки знаний обязаны пройти повторную проверку в течение месяца. Увольнение за однократное грубое нарушение техники безопасности — только в случае возможного причинения вреда здоровью себе, окружающим или поломки дорогостоящего оборудования. Во-первых, у Вас должны быть уже не снятые взыскания. Во-вторых, «без уважительных причин». А в- третьих — все липовые акты о взысканиях подписывайте с оговорками на акте или в объяснительной, что, мол, не согласен с этим, это сфабрикованные документы, чтобы Вас уволить.
Ответ: Законодательство не предусматривает такого вида дисциплинарного взыскания как штраф. Однако локальным нормативным актом может быть предусмотрено, что наличие жалобы является основанием для депремирования. Для ответа на вопрос необходимо ознакомиться с трудовым договором и локальным нормативным актом, устанавливающим основания и порядок премирования. Правовое обоснование: Согласно ст. Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине.
Если работник не согласен на снижение зарплаты Собственно говоря, чаще всего так и происходит. В уведомлении руководитель может разъяснить причины принятого решения, там же он описывает новые условия работы, сумму зарплаты. Если сотрудника не устраивают указанные условия, руководство предлагает ему иные свободные вакансии на предприятии. Вакантные должности предлагаются с учетом следующих правил: другая работа либо соответствует квалификации сотрудника, либо является нижестоящей и нижеоплачиваемой; вакансия должна соответствовать состоянию здоровья сотрудника например, многие профессии и должности изначально не подходят инвалиду ; в случаях, предусмотренных локальными актами и трудовым договором, руководство обязано предложить вакансию в филиале — в другом городе, районе или регионе. Предложение свободных вакансий оформляется письменно. Отказ от другой должности или работы также подтверждается документально. Это важно на случай возникновения споров. По итогам процедуры издается приказ. Специалисту могут выдать на подпись новую редакцию договора или дополнительное соглашение. Если со стороны сотрудника заявлен отказ от изменений и предложенных вакансий, издается приказ на увольнение. Можно ли уменьшить зарплату работнику без его согласия и без изменения условий договора? Да, такая возможность предусмотрена статьей 72. Руководитель компании вправе объявить простой, то есть временную приостановку рабочих процессов. Руководитель вправе вообще не платить зарплату, если приостановка работы вызвана виновными действиями сотрудника. Например, таким случаем может быть повреждение имущества или оборудования — намеренное или в результате халатного отношения и несоблюдении техники безопасности, рабочих инструкций. Простой объявляется приказом и доводится до сведения персонала. На период до одного месяца рабочего или служащего могут перевести на иную работу. Но если перевод осуществляется на работу с низкой квалификацией, руководство обязано получить согласие сотрудника. Порядок снижения зарплаты при невыполнении нормы — это специальное основание, указанное в ст. При этом расчет выплат осуществляется пропорционально времени, фактически отработанному специалистом. Если эти основания возникли по вине сотрудника, ему рассчитают зарплату только по выполненной норме или объему работы. Урезали зарплату, и не хватает на кредиты? Закажите звонок юриста! Способы защиты работника при снижении зарплаты Спорные вопросы, связанные со снижением зарплаты, лучше решать мирным путем с работодателем. Если это не получается, работник может обращаться за защитой: в трудовую инспекцию; в прокуратуру; в судебные органы. Прокуратура и трудовая инспекция вправе проводить проверку документов, запрашивая их у работодателя. Также указанные ведомства могут назначить и выездную проверку. Если будут выявлены нарушения, работодателя заставят отменить незаконные приказы и соглашения. За неправомерные действия виновное лицо привлекут к ответственности.
Выявив мотив увольнения вы можете надавить на эту точку и все исправить. Например: «Хорошо, ты недоволен зарплатой, это мы исправим. Я приношу извинения за то, что мы несправедливо оценивали твой вклад в компанию - это мы тоже поправим. Давай ты заберешь заявление, а в конце дня я готов буду сделать тебе предложение, которое вступит в силу завтра же. Обещаю оно тебе понравиться! Тогда все и обсудим» или «Я согласен, что работать допоздна - это истощает и демотивирует. Нам очень важно, чтобы ты продолжал трудиться в стенах нашей компании. Мы готовы пересмотреть твой график и сделать его более гибким. Нагрузку перераспределим, дадим помощников» - этот метод действий и гарантий. Красиво, не правда ли? Метод действий и лояльности, работодатель применяет, когда, действительно, с уходом сотрудника, компанию ждет коллапс и большие финансовые потери. Фактически компания становиться заложником такого сотрудника, до момента пока не появиться более «дешевый» кандидат. По поводу денежной мотивации есть несколько мнений. Многие HR утверждают, что если сотрудник недоволен зарплатой, то не нужно спешить ее поднимать, нужно донести ему из чего состоит его ЗП - соц-пакет, корпоративы, тренинги. Затем убедиться, что ЗП действительно средне-рыночная, а если ниже то, конечно же выровнять ее. Также есть мнение, что денежная мотивация одна из самых сильных для низко и средне-оплачиваемых профессий. Зависимость человека от денег, заставляет его работать за двоих. Но когда он работает за троих, а платят ему как за одного, даже самый терпеливый сотрудник долго не продержится. Если действительно сотрудник имеет статус - ценный, платите ему столько, сколько сможете, вы же знаете, что он отработает эти деньги сполна. Не доводите до того, чтобы такие специалисты бежали от вас с обидой, мощной антирекламой и клиентами. На должностях, где оплата труда исчисляется тысячами долларов, денежная мотивация прекращает работать, так как исчезает хроническая зависимость от денег. Человек измеряет свои блага уже не в деньгах, а в более высоких категориях, например: внутренняя реализация, амбиции, достижения, личностный комфорт. Вывод Несмотря на все усилия, вам будет тяжело изменить решение сотрудника, потому что он вам уже не доверяет, а может даже и злится на компанию. Но методы и способы, описанные в данной статье помогут сделать все возможное, чтобы удержать ценного сотрудника от увольнения и предотвратить текучесть кадров. В каждой компании есть сотрудники со сложным характером, люди, которые не выполняют поручения начальства и обожают спорить. Иногда можно исправить ситуацию внушением или беседой по душам, но кое-кого нужно выгонять из компании без сожалений. Как говорил гендиректор финансового сайта NerdWallet Тим Чен: «Вы работали в поте лица, чтобы создать в компании доброжелательную атмосферу. И если сотрудник сохраняет плохое отношение к работе, лучше расстаться с ним, ведь настрой одного сильно влияет на коллектив в целом». Разберём пять распространённых примеров и выясним, что делать в разных ситуациях. Не признают ошибок Ошибаются все, но сотрудник, который скрывает свой промах и не бьёт в набат, когда ещё можно всё исправить, должен настораживать. Хороший подход в этом случае - доброжелательное и конструктивное обсуждение ошибок, без агрессии и увольнений. В одной строительной компании менеджер по продажам случайно заключил крупный договор по прошлогодним ценам, что привело к серьёзным убыткам. Гендиректор дал шанс сотруднику и поставил задачу заключать все сделки по большей стоимости - например, за счёт дополнительных услуг. Менеджер за год возместил все потери и даже заработал для компании больше. Ещё пример - в Air Berlin ввели правило: если сотрудник сознаётся в ошибке например, пилот признаётся, что превысил скорость , он освобождается от наказания. Не преданы компании Такие сотрудники всегда стоят в стороне, не проявляют инициативу, у них не горят глаза. Они перейдут на новое место при первой же возможности немного увеличить зарплату. В этом случае можно поинтересоваться, как себя чувствует сотрудник и что его беспокоит разлад в семье, усталость, плохое самочувствие. Он увидит, что важен компании, причём не только как рабочая единица, но и просто как человек. Например, директор небольшой рекрутинговой компании каждую пятницу встречается с ключевыми сотрудниками. В этот день они могут рассказать о личных проблемах, которые влияют на их состояние и работу. Другая стратегия - показать сотруднику, что его безразличие не остаётся незамеченным, и предложить выбор: либо менять отношение к работе, либо менять работу. Пример: ателье получало дополнительный доход с продажи эксклюзивных платьев. Шить их умела только одна девушка. В какой-то момент она перестала делать работу в срок и начала отказываться от некоторых заказов. Тогда руководители ателье обучили сложному пошиву молодого специалиста, сообщили об этом швее и предложили ей два варианта: либо она покидает компанию, либо старается. Швея осталась и снова начала работать усердно. Постоянно недовольны Тренер по лидерству Джон Максвелл называет таких сотрудников «критикующий Карл». Если критика конструктивна и не переходит на личности, такой человек - ценный член команды, он помогает избежать катастрофических ошибок.
Мы знаем, куда вас сводить!
Коррекция рабочего времени. Сокращение продолжительности рабочего дня влечет за собой снижение заработной платы. Опять же, для установления неполного рабочего дня необходимо получить подтверждение сотрудника. Если работник соглашается, то кадровик издает приказ об установлении заработной платы пропорционально фактически отработанному времени. Сокращение переменной части трудового вознаграждения. Этот вариант самый рискованный, так как переменная часть входит в состав заработной платы, а ее изменение, как мы знаем, возможно только в случае организационных или технологических преобразований. Законным в данном случае будет только один вариант — изменение системы оплаты труда и, как следствие, корректировка переменной части заработной платы. Как пример — ввод формулы ключевых показателей эффективности и расчет премий исходя из результативности работы. Но опять же, ключевым фактором является согласие работника.
Если сотрудник не соглашается на корректировку своего вознаграждения, руководитель должен предложить ему смежный вариант работы — аналогичную должность или перевод в другую организацию на похожих условиях. Сама официальная процедура снижения заработной платы тоже фиксируется в законодательстве. Перед началом изменений руководству надлежит обосновать их причину, а затем уведомить всех работников, которых коснутся нововведения. Письменные уведомления выдаются под роспись с новыми суммами и описанием измененных условий присылаются минимум за два месяца до начала преобразований. Если все стороны согласны, то заключается дополнительное соглашение. В случае несогласия служащему предлагают аналогичные варианты — доступные вакансии или перевод. Если такие условия не устраивают сотрудника, то трудовой договор расторгается. Любое отклонение от указанной схемы недопустимо.
Поэтому вы захотите ее отложить до более удачного времени, например, когда будет проводиться анализ эффективности сотрудников. Но эксперты советуют не затягивать с этой проблемой и разбираться с ней сразу. Довольно часто начальство сначала решает, какими будут зарплаты сотрудников, а потом проводит анализ эффективности чисто для галочки. Начни карьеру HR-менеджера с нуля — сравнивай лучшие программы обучения и читай отзывы в каталоге курсов управления персоналом. Не будьте агрессивными Гнев — естественная реакция на несправедливость. Но для решения проблемы вам придется обуздать свои эмоции.
Во время разговора вы должны быть спокойными и собранными. Не стоит делать поспешных выводов и сразу обвинять окружающих в дискриминации, особенно если вы не знаете всех фактов. Вы должны не требовать, а спрашивать. Например, можно начать беседу так: «Меня беспокоит, что у нас с Олегом разный размер зарплаты. Мы выполняем одинаковую работу, и я опасаюсь, что разная оплата труда мужчины и женщины может быть нарушением. Не могли бы вы объяснить, чем именно обусловлена такая разница?
Попробуйте с сотрудником договорится и уволить его по соглашению сторон статья 78 ТК РФ. Либо тогда сокращайте его клетку - Но учтите все нюансы о которых написано ниже! Издается приказ о сокращении штата численности Приказом о сокращении штата численности также вводится новое штатное расписание либо вносятся изменения в действующее. В приказе указываются сокращаемые штатные должности, определяются должностные лица, ответственные за проведение сокращения. Уведомляются органы занятости и первичная профсоюзная организация о планируемом сокращении штата численности Письменное уведомление в органы занятости и в первичную профсоюзную организацию должно быть направлено не позднее чем за два месяца, а при массовом увольнении в связи с сокращением штата численности - не позднее чем за три месяца до даты увольнения конкретного работника.
Критерии, по которым увольнение относится к массовым, закрепляются в отраслевых и или территориальных коллективных соглашениях ст. Если процедура уведомления не соблюдена или нарушены сроки, увольнение может быть признано незаконным. Определяется круг лиц, имеющих преимущественное право на оставление на работе При сокращении штата численности такое право предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией ч. При равной производительности труда и квалификации на работе оставляют ч. Отдельными федеральными законами дополнительно установлены категории работников, имеющие преимущественное право оставления на работе, например инвалиды-чернобыльцы, лица, допущенные к государственной тайне на постоянной основе ст.
Также существуют категории работников, которые не могут быть уволены при сокращении, в частности ст.
На основании достигнутой договоренности стороны подписывают дополнительное соглашение к трудовому договору, и работодатель издает приказ. Таким образом, если при заключении дополнительного соглашения об уменьшении зарплаты это требование не нарушается и ваша подпись присутствует на документе, то действия работодателя законны, и оспорить их будет практически невозможно. Поэтому прежде чем соглашаться на такое изменение, хорошо подумайте, стоит ли это делать. Вы такое соглашение имеете право не подписывать, уволить вас за это работодатель не имеет права. Чаще всего, если работодатель предлагает подписать соглашение об изменении заработной платы или переводе на другую должность, по которой установлена более низкая заработная плата, то законных оснований для снижения у него просто нет, поэтому не стоит идти на поводу у работодателя и, не обдумав дальнейшие последствия, подписывать предоставленные им документы. В судебной практике, конечно, встречаются случаи, когда работникам удавалось оспаривать уже подписанные дополнительные соглашения.
Например, Решением Ленинского районного суда г. Омска от 24. Эти обстоятельства подтвердили в судебном заседании свидетели, которые слышали это и наблюдали лично. Суд пришел к выводу, что истец написала заявление о переводе под психологическим давлением начальника, и приказ о переводе был признан незаконным. Однако такой пример скорее редкость, поэтому не следует надеяться на положительное решение суда, а лучше изначально не подписывать соглашение, ущемляющее ваши интересы. Второй способ: изменение условий трудового договора в одностороннем порядке на основании ст.
Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла
| Разные оклады на одной должности: законно ли это и когда можно просить прибавки | В статье говорится о том, как уменьшить зарплату сотрудникам на законных основаниях, как это сделать в одностороннем порядке и по согласию сторон. |
| Как заставить работодателя платить мне столько же, сколько новому работнику? | На похищение начальника и ограбление своей конторы решился сотрудник, недовольный зарплатой. Фото: Геннадий Черкасов. |
Коллега попрекает меня з/п, Надоело!!!
| Прокурор разъясняет - Прокуратура Ставропольского края | Ответ на вопрос: Из вопроса можно предположить, что увольнения происходят по инициативе работников (п. 3 ч. 1 ст. 77 ТК РФ) или по соглашению сторон (п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ). |
| 5 способов понижения заработной платы без нарушения закона / Сообщества Superjob | Сведения о зарплате — это одно из обязательных условий договора между сотрудником и работодателем и, собственно, то, ради чего работники заключают трудовые отношения. |
| Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла | На похищение начальника и ограбление своей конторы решился сотрудник, недовольный зарплатой. Фото: Геннадий Черкасов. |
| Когда сотрудники уходят из-за низких зарплат | Как уведомить сотрудника. Новые условия не устроили работника. Есть ли другие способы платить меньше. Когда работодатель вправе снизить зарплату. |
Как уменьшить зарплату сотрудникам: законные способы и частые ошибки
Работодатель должен сообщить в письменной форме работнику не позднее чем за два месяца о понижении зарплаты и о причинах, вызвавших такое понижение. 10. В вашей компании большая текучка кадров. Это может быть показателем того, что работники недовольны условиями труда или уровнем заработной платы. Размер заработной платы влияет на самооценку: Когда работник получает низкую зарплату, это может подорвать его уверенность в собственных способностях и ценность.
Как законно уменьшить зарплату работникам — инструкция
Для директора и иных руководящих должностей аналогичное решение остается за учредителями. В бюджетной организации вопросы о размере окладов и различных выплат решает собственник имущества вышестоящее ведомство. Чтобы снизить зарплату на законных основаниях, нужно учитывать ограничения и запреты ТК РФ: Независимо от объема обязанностей и условий труда заработок не может быть ниже минимального размера, установленного законом согласно ст. Нельзя изменить постоянные условия труда без уведомления то есть предупреждения работника, а также соблюдения других процедур по ст. Запрещены удержания из зарплаты больше, чем это предусмотрено законом. При этом по большинству типов взыскания с 1 февраля 2022 года ФССП или банк не могут оставить должнику сумму меньшую, чем прожиточный минимум на него и на нетрудоспособных членов семьи, материально от него зависящих. Нельзя произвольно отменить или урезать выплаты надбавки, доплаты за специальные условия работы. Локальные и ведомственные акты о системе оплаты труда могут распространяться сразу на весь персонал организации либо на отдельные группы сотрудников.
Недопустима произвольная дискриминация одного или нескольких работников по зарплате, если они соответствуют общим условиям для выплаты. Например, если штатным расписанием для определенной должности установлен фиксированный оклад 30 тысяч рублей, все сотрудники на этой же должности с аналогичными условиями имеют право на получение указанной суммы. Но точный размер вознаграждения к выдаче зависит от разных льгот, стимулирующих выплат, показателей работы. Остались без работы, и платить кредиты нечем? Узнайте, что делать! Как законно уменьшить зарплату работнику по соглашению Акт об отказе работника подписать уведомление об изменении трудового договора Сложно представить, чтобы сотрудник сам обратится к руководителю с предложением об уменьшении своей зарплаты — разве что человек вынужден просить об упрощении должностных обязанностей или об укороченном рабочем графике. Поэтому инициатором подписания соглашения практически всегда является работодатель.
Причиной такого предложения сможет быть что угодно, от снижения объема работы до перехода производства на автоматизированное оборудование. Рабочий или служащий вправе отказаться от подписания соглашения — за отказ нельзя применить какие-либо санкции, наказать работника штрафом или уволить его в отместку в одностороннем порядке. Но при отказе от соглашения руководитель может начать процедуру изменения договора по ст. Для этого подчиненному обязательно вручается или направляется уведомление. Что указывается в уведомлении В содержании соглашения нужно описать, какие условия работы меняются с согласия сторон. Например, с определенной даты будет изменен пункт договора в части оклада или структуры доплат. При оформлении соглашения можно подготовить новую редакцию трудового договора, если требуется — должностной инструкции.
Также руководитель издает приказ, которым подтверждается изменение условий работы. Образец уведомления об изменении условий трудового договора Если вас заставляют поставить подпись под соглашением вопреки вашей воле, можно и нужно подать жалобу в трудовую инспекцию. За нарушение трудовых прав руководству и организации грозит штраф по КоАП. Если соглашение уже подписано под давлением, попробуйте отменить его в судебном порядке, но понадобится доказательная база. Соглашение руководителя и специалиста меняет постоянные условия работы, указанные в первоначальном договоре. В процессе трудовых отношений можно неоднократно заключать новые соглашения, в том числе с повышением или снижением зарплаты. Также по указанному документу работник может уволиться с предприятия, чтобы избежать отработки в две недели.
Да и книжку можно новую завести, сославшись на потерю, а по решению суда работодатель Вам её выдаст заново с правильной записью за свой счет, а вы приложите справки с других мест работы... Если администрация предупредила Вас за 2 месяца — о сокращении штатов под роспись статья 81 п. А если Вас не ознакомили с этим приказом под роспись, Вы можете и «забыть» о сокращении, далее работать. Итого, с момента ознакомления под роспись с приказом об увольнении по сокращению штатов Вы получите от 3 до 5 зарплат. Вы не обязаны! Как только с вами заговорят про «смену без содержания»,- немедленно договаривайтесь с товарищами о едином ответе на такие предложения. Прошу оплатить указанный простой, в соответствии со ст. А вот подписав заявление на отпуск без сохранения заработной платы, Вы лишаете себя возможности оспорить это в суде.
В целом это приводит к уменьшению средней заработной платы при начислении выходного пособия на 2-3 месяца вперёд. Администрация может пойти на сокращение штатов без предупреждения о сокращении - по соглашению сторон статья 78 ТК РФ Вы равные стороны и договариваетесь о величине «отступного» за ваше согласие избавить работодателя от своего присутствия немедленно. Оформите эти выплаты в доп. Все эти выплаты, кроме компенсации, не облагаются подоходным налогом Налоговый кодекс, статья 217,3. Для того, чтобы не платить деньги по сокращению штатов — администрация обычно идёт на ухищрения. Пытается уволить работника — якобы за «невыполнение своих должностных обязанностей».
Суть стратегии — морально давить на сотрудника. Неважно, как человек работает и растёт, каких успехов достигает и как закрывает задачи.
Главное — найти повод для недовольства и упрёков, развивать в работнике чувство вины и стыда. В этом состоянии человек стремится всё компенсировать ещё более продолжительным и усердным трудом, а денег не просит, потому что ему и так очень стыдно, что даже за текущую зарплату работодатель им недоволен. Хоть это бесчеловечно и аморально, но у этого подхода есть очевидный финансовый плюс. Какое-то время работники и правда доятся больше, а едят меньше. Недовольные, конечно, уходят, но их легко заменить новыми, которых тоже можно выжимать досуха, отправляя потом на заслуженный отдых в рехаб. Этой стратегией раньше частенько пользовались региональные работодатели галерного типа. Когда живёшь в небольшом городе, рабочих мест не так много. Работодатель купается в кандидатах не особенно высокой квалификации, которые не могут никуда устроиться.
Оборот предприятия за 12 лет вырос в 50 раз. Ирина Логунова, директор по персоналу компании «Светлана»-К, Москва: «Дайте сопротивляющимся сотрудникам задачу, с которой они априори не справятся» В моей практике было два эпизода, когда приходилось продавливать управленческие решения в коллективе и бороться с сопротивлением персонала. Три года назад мы ввели новые технологии по обработке грузов в складском комплексе. Понадобилось обновить график работы сотрудников. Часть работников склада сопротивлялась и негативно восприняли нововведения. Сотрудники работу не прекратили, но устроили «итальянскую забастовку».
Со временем недовольство перекинулось на остальной коллектив. Разъяснительные беседы с работниками не помогали, переговоры с неформальными лидерами каждый раз заходили в тупик. Сотрудники настаивали на возврате к прежнему графику. Мы знали, что возвращаться обратно не будем, но терять коллектив тоже не хотели. Поступили так. Формально приняли требования забастовщиков, прописали план по возврату к прежней системе работы.
Затем разделили задачи между недовольными сотрудниками и назначили их ответственными за каждое направление. Мы знали, что у работников не хватит компетенций, поэтому сознательно пошли на создание ситуации, в которой они не смогут справиться с задачей. Уже на вторую неделю запал бунтовщиков поутих. Команда единомышленников распалась: часть сотрудников отказались от идеи, часть уволили, но уже по результатам работы. После этого сопротивления персонала прекратились, и складской комплекс заработал в нормальном режиме. Анна Борисенко, заместитель Генерального Директора по работе с персоналом компании «Клиника ЛМС», Москва; «Добрым словом сопротивление не подавить» Если сотрудники сопротивляются, руководствуйтесь высказыванием гангстера Аль-Капоне: «Добрым словом и пистолетом вы добьетесь гораздо большего, чем одним только добрым словом».
Расскажу о тех методах преодоления сопротивления персонала, которые применяла в своей практике. Подкуп недовольных сотрудников. На прошлом месте работы мы сокращали уровни подчинения и число руководителей. Сопротивление персонала было крайне ожесточенным. Никто не хотел расставаться с позициями. С топ-менеджерами удалось договориться, а вот со средним менеджментом оказалось сложнее.
Начальники шли на прямые угрозы, вплоть до создания профсоюза. Тогда мы сменили тактику. Спросили себя: почему руководители так боятся потерять места? Выяснилось, что менеджеры не хотят лишиться ежегодных бонусов и других привилегий, которые им полагались. Тогда мы выявили трех ярых противников среди начальников и предложили им сделку. Они убеждают коллег согласиться с новым порядком работы, а мы не только сохраняем их бонусы, но и добавляем новые привилегии.
Наша договоренность должна была остаться в тайне. Менеджеры согласились, через месяц конфликт был исчерпан. Командировка для заговорщиков. Перед крупной дистрибьюторской компанией, в которой я работала, стояла задача массового сокращения персонала. Один из топ-менеджеров не разделял позицию руководства и объяснял работникам, как действовать в этой ситуации с точки зрения закона. Сотрудники регулярно получали от него рекомендации, на какие наши предложения соглашаться, а на какие нет.
Работники настолько грамотно сопротивлялись, что мы ничего не могли поделать. Поняли, однако, что им кто-то помогает, а затем вычислили этого топ-менеджера. Генеральный Директор своим приказом перевел руководителя в отдаленный филиал на проектную работу. Когда сотрудники лишились «мозгового центра», нам удалось переубедить людей и получить тот результат, который был нужен компании. Искусственное увольнение. Однажды персонал так сильно сопротивлялся изменениям, что нам пришлось искусственно провоцировать их на увольнение.
Действовали так.
«Вы повышаете мне зарплату – или я ухожу!». Как бороться с шантажом сотрудников?
В большинстве случаев надо идти сразу к начальнику (если у вас с ним хорошие отношения и он адекватен). В первую очередь, решение о размере зарплат принимало руководство. 10. В вашей компании большая текучка кадров. Это может быть показателем того, что работники недовольны условиями труда или уровнем заработной платы. Вы могли не замечать, что на вас давят и вам платят нерыночную зарплату. Разработчик Евгений Антонов рассказал, как оценить ситуацию и выйти из неё.
Как перевоспитать или уволить сотрудника со сложным характером
О задержке зарплаты сотрудникам лучше всего объявить накануне дня невыплаты. Это был короткий рассказ о том, как и почему могут расти зарплаты у сотрудников в общем и целом – с точки зрения макроэкономики компании. Если работодатель задерживает зарплату больше чем на 15 дней, то работник имеет право приостановить работу на всё время до выплаты задержанной суммы. Работодатель должен сообщить в письменной форме работнику не позднее чем за два месяца о понижении зарплаты и о причинах, вызвавших такое понижение.
Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла
| Можно ли снижать работнику зарплату из-за жалоб клиентов? | Вести переговоры о зарплате с уже работающим сотрудником, который регулярно проходит оценку, можно в двух ситуациях. |
| Сотрудник недоволен зарплатой | Узнайте больше о командах. Что делать, когда сотрудники недовольны своей зарплатой, однако нет возможности ее увеличить? |
| Прокурор разъясняет - Прокуратура Ставропольского края | Никаких проблем с деньгами у конторы нет, коллеги зарплатой остались довольны. |
| Рядовые работники недовольны зарплатными разрывами - Ведомости | Может ли начальство снизить зарплату, что делать в этой ситуации, и как быть самому собственнику бизнеса, если нужно сократить расходы. |
| Посягнули на святое: что делать, если вам сокращают зарплату во время пандемии | В случае если сотруднику незаконно урезали или не выплатили зарплату, в том числе из-за карантина по коронавирусу, сотруднику следует обратиться к положениям Трудового. |
Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу
Она очень часто попрекает меня зарплатой, спрашивает о ее размере, и ругается-ругается. Я ездила на море, это вообще долго обсуждалось - "ну что, тебе хватило денег? И сегодня она меня добила. Она в отпуске, по базе числился товар, я его отписала, но на складе не могут его найти. Вот и позвонили ей, домой. Без работы я не останусь, но понимаю, что это такая ерунда, из-за какого то кладовщика менять нравившуюся мне работу. Что посоветуете?
При несогласии на другую работу сотрудника последующее увольнение. Уведомление о снижении зарплаты В случае снижения зарплаты работнику руководитель организации обязан выслать ему письменное уведомление об этом. Причем сделать это надо не менее чем за два месяца до дня сокращения ежемесячного заработка сотрудника ч. О получении подобного документа работник обязан расписаться.
В письменном уведомлении о снижении зарплаты конкретизируются изменения. Например, здесь указывается такая информация: «Сообщаю, что в связи с изменением технологических или организационных условий труда в организации, а именно... Такие изменения касаются следующих условий…». Также необходимо прописать процедуру, которая будет инициирована, если работник не согласится на снижение зарплаты.
Например, здесь можно указать информацию о том, что в соответствии со ст. Причем при отказе сотрудника от предложенной вакансии или в случае отсутствия у руководителя компании предприятия подходящей работы трудовой контракт договор подлежит официальному расторжению. Приказ об изменении оклада Приказ об уменьшении зарплаты работника составляется в произвольной форме. Приказ обязательно заверяется подписью сотрудника и печатью организации.
В трудовом договоре конкретизируется новая зарплата, можно составить и дополнительное соглашение к нему. Пошаговая инструкция уменьшения зарплаты по соглашению сторон В случае согласия работника на уменьшение зарплаты обеими сторонами составляется дополнительное соглашение к трудовому контракту договору. Инициатором изменений трудового контракта договора в подобной ситуации выступает работодатель. В этом случае он отправляет письменное уведомление работнику с предложением заключения дополнительного соглашения, хотя делать это необязательно — можно инициировать процесс устно.
Дополнительное соглашение к трудовому контракту договору оформляется в двух экземплярах.
Без работы я не останусь, но понимаю, что это такая ерунда, из-за какого то кладовщика менять нравившуюся мне работу. Что посоветуете? Если зарплата реально низкая, может, поднимут. Если конкурентноспособная, и тут просто зависть что скорее всего , поставят на место как минимум и Вы будете избавлены в будущем от таких досужих разговоров. Оптимист-циник 01 авг 2007, 07:29 Я не вполне поняла. Кладовщик позволяет себе орать на менеджера по продажам и при этом менеджер думает, не уволиться ли ей? Как вы доработали до такой должности с таким характером, не подскажете?
Работодатель купается в кандидатах не особенно высокой квалификации, которые не могут никуда устроиться. Он доит их, пока может, подготовив какой-нибудь складный процесс ротации кадров ведь его это непременно ждёт. Получается вполне рабочая бизнес-модель, где угнетённые и зашеймленные работники, опустив голову, безропотно гребут своими мозолистыми руками. А денежки-то капают. Я сказал «раньше», потому что в последние лет пять в России удалёнка приподнималась, а с началом пандемии она подняла голову так резко, что аж чёлка назад запрокинулась. Работодатели, которые научились работать в распределённых командах, запылесосили угнетённых региональных страдальцев, предложив кратно большие зарплаты и более комфортные условия труда не только финансовые, но и психологические. В итоге бесчеловечные компании не просто лишились дойных коров, но ещё и получили тонны негатива от ушедших сотрудников, которые поняли: а ведь можно работать так, чтобы с тобой обращались по-человечески и уважали твой труд. HR-бренд таких работодателей оказался в глубокой яме, а сотрудники разбежались. Осталась только надежда пылесосить вузы: за дошик учить студентов работать и как-то продавать их творчество клиентам. Хотя сейчас уже и студенты в курсе, как всё в жизни бывает.
Сотрудники увольняются с работы из-за низкой заработной платы
Но сейчас ситуация изменилась - зарплаты постепенно растут, на рынке есть неплохие вакансии, так что прибавляя обязанностей и не прибавляя в зарплате, работодатель рискует лишиться высококвалифицированных специалистов. Хочу обратить внимание, что, в первую очередь, это касается именно классных специалистов, а не студентов и секретарей". По словам Мухиной, если неоплачиваемых обязанностей все больше и больше, это нарушение прав. Если понимаете, что ситуация временная и что у компании просто аврал, с которым нужно справиться совместными усилиями, это одно. Это можно пережить, проявив лояльность. Но если это навсегда - есть смысл задуматься о другой работе. В любом случае, ситуацию нужно обсудить с начальством. Спросите, надолго ли это и почему не будет оплачиваться", - рекомендует специалист. Консультант хедхантинговой компании Cornerstone Вета Рустами отметила, что на данный момент компании активно подбирают персонал: "Ставятся амбициозные задачи, планируются новые проекты - в этой связи возрастает и нагрузка на персонал. Это естественный и нормальный ход жизни и в целом положительная тенденция.
Конечно, это далеко не единственная причина, по которой сотрудник может чувствовать себя неуважительно. Будь то практика компании, токсичная рабочая среда или ужасный начальник, неуважение может оттолкнуть любого. В 2021 году пандемия COVID-19 была в самом разгаре, из-за чего дети не посещали школу и, возможно, оставались без присмотра взрослых. Если бы работа сотрудников не обеспечивала адекватных пособий по уходу за детьми или достаточной оплаты, чтобы нанять кого-то, у них не было бы другого выбора, кроме как уйти. Как удержать сотрудников от увольнения В соответствии с Гэллап , текучесть кадров может стоить от 1,5 до 2-кратного размера заработной платы работника. Это число может увеличиваться в зависимости от стажа сотрудника. Помимо экономии денег, удержание сотрудников имеет важное значение для роста и успеха бизнеса. Хотя не существует надежного способа удержать сотрудников от увольнения, вы можете применять стратегии, направленные на снижение текучести кадров и сохранение эффективных команд. Проявляйте уважение ко всем своим сотрудникам.
Прислушивайтесь к мнению сотрудников и покажите своей команде, что их мнение важно. Хвалите, когда это уместно, и конструктивно и профессионально критикуйте, когда это необходимо. Будьте последовательны как менеджер.
Как быть и что делать?
Психолог, руководитель отдела карьерного консультирования Центра тестирования и развития "Гуманитарные технологии" Анна Мухина признала, что в ситуации, когда нагрузка сотрудников растет, а зарплата сохраняется, действительно имеет место быть: "Это характерные черты финансового кризиса. Тогда люди боялись потерять работу, поэтому были готовы терпеть все что угодно. Но сейчас ситуация изменилась - зарплаты постепенно растут, на рынке есть неплохие вакансии, так что прибавляя обязанностей и не прибавляя в зарплате, работодатель рискует лишиться высококвалифицированных специалистов. Хочу обратить внимание, что, в первую очередь, это касается именно классных специалистов, а не студентов и секретарей".
По словам Мухиной, если неоплачиваемых обязанностей все больше и больше, это нарушение прав. Если понимаете, что ситуация временная и что у компании просто аврал, с которым нужно справиться совместными усилиями, это одно. Это можно пережить, проявив лояльность. Но если это навсегда - есть смысл задуматься о другой работе.
В любом случае, ситуацию нужно обсудить с начальством.
Люди редко сознательно идут против своих слов, поэтому обычно такого соглашения хватает, чтобы человек относился к работе серьёзно. Одинаковое понимание конкретного результата — ключ к конструктивному диалогу. Мне есть к чему обратиться, если сотрудник не показал результатов, а сотруднику будет незачем обращаться к эмоциям. Если такого соглашения нет — я заключаю его. Зову сотрудника и говорю: «Мне нужно оптимизировать процессы и бюджеты — найти, где что «провисает», и понять, что мешает добиваться результатов.
Для этого надо объективно оценить результаты работы. Давай обсудим, как мы будем считать твою результативность. Я понимаю, что мы изначально об этом не договаривались, но компания теряет деньги. Обойтись без этого я не могу. Давай посмотрим, что мы можем с этим сделать. Они поймут, что работодателю нужен реальный результат, и, если его не уволят сейчас, то уволят потом.
И лучше расстаться, пока мнение руководителя ещё не испорчено и остался шанс сохранить с ним нормальные отношения. Задач много, они поступают постоянно, и в первую очередь нужно не сойти с ума. Ведь там нужно организовать процессы, тут посмотреть, одно проверить, другое проконтролировать, написать отчёты… Оставаться безэмоциональным трудно. Если вести диалог посреди прочих дел, легко ошибиться и перевести увольнение в конфликт. Я рискую неверно подобрать тон или слова для выражения мысли. А передо мной — человек, которого я своим решением лишил спокойной жизни на несколько недель.
При этом сотрудник сам зол и разочарован. Если он воспримет мои слова как атаку, то начнёт защищаться. Если немного отдохнуть, увольнение пройдёт проще. Я стараюсь выкроить хотя бы немного времени. Это непросто, но реально. За десять минут можно перевести дух, выпить воды и обдумать увольнение.
Как перевоспитать или уволить сотрудника со сложным характером
Заработная плата должна являться одним из основных условий трудового договора (контракта). Если это не так, то такой договор составлен с нарушением и работник может потребовать его. Из этого следует, что для изменения условия трудового договора о размере заработной платы работодатель может воспользоваться одним из двух способов. Уважаемые форумчане, Подскажите, как лучше поступить. Работаю в компании, где зарплаты сотрудников как бы не (4308374) - Женский форум